Xavier Tapounet es el director de la nueva división de Profármaco 2 FMC CONSULTING (consultores en formación médica continuada). Es licenciado en medicina por la Universidad de Barcelona (1989) y ha desarrollado toda su carrera en empresas de servicio del sector sanitario. Desde el año 2001 es Director de Planificación y Desarrollo en Profármaco 2.

-¿Podría explicarnos cuáles han sido las razones que han determinado la creación de FMC CONSULTING?
La principal razón es que consideramos ha llegado el momento de situar la formación continuada en un nivel de exigencia acorde con las prestaciones que la misma puede ofrecer; es decir, tenemos que ser capaces de dar al médico aquello que realmente necesita, desde un planteamiento eminentemente impulsor de su competencia profesional, y ello sólo es conseguible si profesionalizamos al máximo dicha oferta.

En otras palabras, FMC CONSULTING es la consecuencia lógica de todo un proceso evolutivo en el que la FMC ha pasado de ser un fenómeno individual y por consiguiente circunstancial, a ser un fenómeno estructurado e integrado en el sistema secuencial de formación y al que por tanto hay que extraer todas sus posibilidades.

-¿Qué esperan ustedes conseguir con esta decisión?
Con la creación de FMC CONSULTING esperamos cumplir un objetivo fundamental: perfeccionar la calidad de nuestra oferta de formación y, consecuentemente, garantizar en mayor medida una mejor competencia por parte del médico, lo cual conducirá a un mejor calidad en la atención médica y por tanto a un mayor beneficio para los pacientes.

-¿Con qué cuentan para ello?
En FMC CONSULTING contamos con la experiencia de una serie de expertos en formación que desde el mes de Septiembre forman su Comité Pedagógico Asesor, el cual entre otras funciones tiene por objeto velar por la excelencia y el perfeccionamiento de la formación, cuidando que la misma corresponda a necesidades reales del colectivo al que va dirigida.

-¿Cuáles son esas funciones?
Las funciones del Comité Pedagógico Asesor se centran en tres aspectos fundamentales: El primero, es ofrecer asesoría en todo aquello que concierna a la formación, la acreditación y la competencia profesional. El segundo, solucionar y dar respuesta a las dudas y cuestiones que puedan plantearse en materia pedagógica, docente y deontológica. Finalmente, el tercero es promover iniciativas en materia de investigación pedagógica, algo de lo que estamos realmente necesitados.
-¿Cómo se establecen las necesidades reales de formación para un colectivo médico?
Dentro de nuestro esquema de sistematización de la FMC, el primer paso consiste en investigar; es decir, indagar, preguntar, averiguar... y para ello existen una serie de elementos cuyo diseño y aplicación corresponde realizar a expertos en formación, pedagogos, etc. y que permitirán detectar las necesidades formativas del colectivo. Estos elementos: Encuestas, Guías de estudio, Reuniones, Entrevistas, etc. están dirigidos a la elaboración de estudios específicos de detección, dado que la FMC se orienta no sólo a mejorar y actualizar los conocimientos, sino también las habilidades y actitudes.

-¿Cómo ve el futuro de la formación médica continuada?
Desde FMC CONSULTING la vemos con mucho optimismo. El avance en este campo ha sido notable y lo será mucho más en un futuro próximo.

Últimamente se están desarrollando en países con mayor tradición en FMC que el nuestro, como por ejemplo Canadá y EEUU, nuevas estrategias metodológicas que van a permitir conocer con mayor precisión y eficacia las necesidades reales de formación de un determinado colectivo médico. Una de las funciones de esta División es, precisamente, implantar en nuestro país este tipo de técnicas, con el objeto de favorecer el perfeccionamiento de la formación, como hemos señalado anteriormente.

-Finalmente, ¿La formación médica continuada es la mejor inversión promocional que puede hacer la Industria Farmacéutica?
Sin duda; para el médico no existe nada más importante que su formación y desde esta perspectiva la Industria Farmacéutica, que constituye hoy día su principal valedor, puede convertir su inversión en altamente rentable. Para ello es necesario que, como está ocurriendo actualmente, desarrolle una cultura formativa, lo que significa una visión más estratégica del problema dejando en un segundo plano comportamientos más circunscritos al producto. En otras palabras, la idea es que se implique más en la problemática formativa del médico, conociendo más a fondo sus necesidades y las posibilidades que existen de atender dichas necesidades. Precisamente, FMC CONSULTING puede contribuir de forma muy positiva a ello.