Premios hacia la segmentación
No solo las categorías y los premios han ido evolucionando hacia la segmentación. Los ASPID también han ido “madurando” convocatoria tras convocatoria, convirtiéndose además en una cita para valorar la publicidad healthcare de nuestro país, en un lugar para comentar y cambiar experiencias con personas que comparten la misma pasión. Un compromiso que se ha ido consolidando con la presencia cada vez más importante de la AEAPS. Aunque creemos que en cuanto a proyectos digitales queda mucho por hacer. ¿Necesitamos que los proyectos reales avancen para que los premios se adapten, o son precisamente estos premios los que deberían marcar la iniciativa?

La delgada línea entre la ética y el conservadurismo
En nuestro entorno, muchos nos encontramos con que lo ético y el conservadurismo puro y duro son casi lo mismo. Pasan los años y no solo sigue habiendo miedo a llamar la atención, al impacto o el qué dirán (en algo tan expuesto como es una campaña) sino que la tendencia de “ir a lo seguro” va en aumento. El cambio generacional es un hecho, pero en la comunicación… puede que aún no. Si un proyecto significa probar algo nuevo, se percibe como un riesgo que nadie está dispuesto a asumir. Aunque no hacerlo implique mayores peligros.

Afortunadamente, muchos de nuestros clientes son early adopters tecnológicamente. Eso ha hecho posible que gracias a ellos hayamos conseguido 2 Áspid consecutivos en materia multimedia, concretamente con el formato iPad, en visita médica. Eso es la prueba de que la tecnología es una mejora que vale tanto como para un impacto puntual, como para una estrategia creativa de amplio recorrido, multiplicando la notoriedad y añadiendo las bondades de la interactividad, como la recogida de datos, la versatilidad de un contenido (que sirva, por ejemplo, para realizar visitas a medida).

Globalización en todo… menos en inspiración
Debido a la crisis generalizada que afecta con dureza a nuestro sector, cada día es más importante, si queremos que nuestras campañas tengan éxito, dotar a nuestros proyectos de las posibilidades inherentes a los canales online o 2.0, combinada con el alcance de los medios convencionales. A eso es lo que tenemos que aproximarnos, a combinar lo mejor de ambos mundos, pero siempre a través de posibilidades creativas inéditas, de gran notoriedad y repercusión para un presupuesto cada vez más ajustado.

Hoy en día todo se globaliza, pero en España estamos a años luz de lo que nuestros compañeros europeos y americanos han conseguido en sus respectivos mercados (hablando de creatividad tecnológica o tecnocreatividad). Hay que empezar a pensar (a transmitir a nuestros clientes) que el verdadero ahorro es apostar por una creatividad que funcione, independientemente del medio o de la tecnología.

IKREA abre todos los días del año
Puede que la solución para muchos, algo que vemos a diario, sea la contratación de plataformas IKREA. Aquellas que te ofrecen su recorrido de servicios, del cual no puedes salir, porque carecen de experiencia healthcare como para asesorar a sus clientes. Pero te dan las herramientas customizables para conseguir que el cliente mismo se monte su proyecto en la nube, con amplio poder de customización.

Ni que decir tiene que en nuevos formatos, cada vez más tecnológicos, la dificultad se incrementa y no todos sabemos defendernos con soltura y agilidad, aunque tengamos el manual de instrucciones. Es ahí donde nos preguntamos: ¿Merece la pena asumir el riesgo de que salga algo mal? ¿Es algo adecuado para proyectos a largo plazo, donde el asesoramiento es esencial para implementar mejoras? ¿Nos sometemos al antojo de estas plataformas, que cambian continuamente, obligándonos a investigarlas cada 2x3? Para acciones puntuales puede que sean la opción, pero con un partner que ayude a avanzar hacia la dirección adecuada.

La peor decisión es la que no se toma
En nuestra agencia creemos que tenemos ejemplos de sobra para decirlo: es mejor adelantarse al cambio que sufrirlo. Porque quienes se paran, se quedan quietos, esperando a que el mercado se calme, tienen más riesgo que aquellos que arriesgan, que experimentan, que se preparan para asumir el error y aprender de él.

Creemos que la peor decisión es la que no se toma y por eso compartimos con vosotros las preguntas que muchos deberíamos hacernos antes de emprender un proyecto.

Puede ahorrarnos tiempo, errores y, por supuesto, los daños derivados de malas decisiones.