Por fortuna, la perspectiva de que el talento de una compañía es el verdadero motor de esta, no es ya una creencia más, sino una evidencia que todos estamos comprobando. Por ello, cuando hablamos de salario emocional es importante fijarlo dentro de la agenda laboral de cualquier empresa, sea grande o pequeña. ¿Deseas los mejores resultados para tu negocio? Eso no va a ocurrir si tu equipo no se siente motivado, a gusto, feliz en su lugar de trabajo. Cuando nos referimos a salario emocional, por tanto, estamos hablando de todo un ‘paquete’ de elementos intangibles relacionados con el ambiente de trabajo, horarios flexibles, vacaciones, trabajo remoto, capacitación, entre otros.

Pero, el más importante de todos, es que tu plantilla o equipo perciba que no es un número más en la cadena, sino una persona profesional que goza de confianza en su puesto de trabajo y con la que el flujo de comunicación con él o ella siempre es transparente y bidireccional.

El salario emocional, una realidad que se abre paso en las organizaciones
Estas claves juegan un papel crucial en la satisfacción y motivación general de los equipos. La necesidad de incorporar el salario emocional a la agenda de su empresa es especialmente decisiva en el sector biotecnológico, donde el sistema de producción y la cadena de negocio funcionan de manera frenética y muy afectados por las tecnologías y herramientas ‘’no humanas’’. Algo que siempre hemos tenido claro en nuestra compañía es que, precisamente, esta circunstancia: que los equipos estén al frente de todas las áreas de especialización, negocio e investigación. Y que sea el bienestar de la plantilla la pieza que empuje cada proyecto empresarial.

Pero ¿cuáles son las claves que caracterizan el salario emocional según mi criterio? La satisfacción y gestión del talento es una de ellas. Hablamos del reconocimiento, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y las oportunidades de crecimiento personal, conducen a una mayor satisfacción laboral y a tasas de rotación más bajas. Asimismo, la productividad: cuando los equipos están motivados, también son más productivos, circunstancia que actúa en positivo para ellos, para la compañía y para los clientes.

La eficiencia y el desempeño son determinantes para que una persona esté contenta y rinda más, al igual que la notoriedad o visibilidad en un contexto empresarial horizontal donde ‘’todos somos iguales, todos somos importantes’’.

Por supuesto, el salario emocional también contribuye a construir una cultura empresarial positiva y de apoyo. Cuando las personas sienten que sus necesidades emocionales y psicológicas están cubiertas, es más probable que colaboren, innoven y contribuyan a un entorno laboral cohesivo.

La atracción del talento es algo crucial que no podemos obviar. Las empresas que ofrecen un fuerte paquete de salario emocional son más atractivas para los talentos que buscan experiencias laborales significativas y satisfactorias. Por último, la que es una de las grandes claves y prácticamente la más importante, la salud mental y emocional. Proporcionar un entorno laboral de apoyo, condiciones de trabajo flexibles y un sentido de propósito ayuda a reducir el estrés y el agotamiento, lo que lleva a una fuerza laboral más saludable.

En un mundo donde la innovación biotecnológica es clave para el avance de la sociedad, destacar no solo por sus avances científicos, sino también por su enfoque en el bienestar integral del equipo de trabajo es estrategia integral. Ubicado fuera de las grandes ciudades, es muy importante desarrollar un programa integral de bienestar, felicidad y equilibrio que permite a su talento brillar en cada etapa de su vida profesional, familiar y personal.

Por qué implementar un programa de Bienestar integral para el equipo: el enfoque integral
Desde mi perspectiva, liderando equipos desde hace ya década, creo que es necesario implementar un programa de bienestar que incluye actividades físicas, apoyo emocional y psicológico, así como iniciativas para promover un entorno laboral saludable y motivador. Este enfoque integral busca que cada miembro del equipo pueda ser auténtico y vivir en armonía, lo que se traduce en un mayor compromiso y productividad.

En nuestros laboratorios, por ejemplo, el principal objetivo en este sentido es que cada miembro del equipo sienta que puede dar lo mejor de sí mismo, no solo en términos de productividad, sino también en términos de crecimiento personal, familiar y satisfacción laboral.

Eliminar la barrera del edadismo, sea en contra de personas maduras o perfiles juniors, es otro desafío muy relacionado con este tema. Ubicados en una zona alejada de las grandes urbes, las organizaciones se enfrentan al desafío de atraer y gestionar talento técnico de alto nivel.

Optar por contratar perfiles técnicos juniors, brindándoles una oportunidad única para desarrollarse profesionalmente es un compromiso que no todas las empresas abordan. Esta apuesta por el talento joven se refleja en programas de formación continua, mentoring y desarrollo de carrera que aseguran que cada miembro del equipo pueda crecer y evolucionar dentro de la empresa. Lo mismo ocurre con perfiles seniors, absolutamente necesarios para cualquier empresa, por su experiencia y por ser gran fuente de conocimiento y referencia.

La combinación de un entorno laboral saludable y un fuerte enfoque en el desarrollo profesional permite destacarse en el competitivo campo de la biotecnología. Sin duda, al priorizar el bienestar y la felicidad de tu equipo, no solo mejoras la calidad de vida de la plantilla, sino que también fomentas una cultura de innovación y excelencia.