Artículos del Sector

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Ana Montero Carré y Cristina Guardiola Contreras. Field Market Access. Novo Nordisk Pharma. amro@novonordisk.com cgua@novonordisk.com
La función de Market Access en las Comunidades Autónomas: del plan táctico a la acción

En el acceso al mercado de medicamentos en España, la pirámide de decisores incluye múltiples elementos, y los niveles regionales y locales están ganando cada vez mayor peso en las decisiones. Por ello, la figura del Responsable Regional de Acceso al... Cuando hablamos de Acceso al Mercado, ya es algo recurrente escuchar acerca de la complejidad del escenario español, que se ha...

Feb. 2016
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Victoria Gayete. Market Access and KAM Área Manager. Gebro Pharma.
Market Access: Inteligencia Emocional en la Industria Farmacéutica

Si deseamos maximizar el concepto “Aportar Valor”, hay que contar con una herramienta vital: la Inteligencia Emocional. Ésta ha dejado de ser una opción, para convertirse en uno de los pilares del desarrollo de un equipo de Market Access. Por evolución natural surgió la necesidad de incorporar en los organigramas de las empresas vinculadas a la industria farmacéutica el...

Feb. 2016
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Beatriz Perales Zamorano. Directora RR.II. y Market Access. Biogen.
El Market Access y Relaciones Institucionales y su valor estratégico para el SNS

La industria farmacéutica está llamada a ser un partner estratégico de las Administraciones Sanitarias Públicas involucrando para ello a evaluadores, prescriptores, decisores y pagadores así como a los pacientes y sus cuidadores. Es el momento de generar... El momento actual que viene definido por la profunda crisis económica que de forma general ha afectado al mundo entero, y de forma...

Feb. 2016
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María J. Martínez Cardús. Reimbursement and Access Manager. Allergan.
El acceso al mercado: la evidencia de una necesidad presente y una constante adaptabilidad futura

La clara necesidad de una figura que sirva de interlocutor base entre la Industria Farmacéutica y las distintas Administraciones Sanitarias (Estatal, Regional y Local) se hace cada vez más imprescindible en un entorno cambiante y de adaptabilidad permanente,... El papel del Market Access es tan sustancialmente relevante en nuestros tiempos que precisa de una readaptación constante a sus roles...

Feb. 2016
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Nuria Soler Horra. Directora de RAB (regional access and business). Roche Farma.
El reto del acceso a la innovación

Asegurar un acceso rápido y equitativo a la innovación, en un contexto de limitaciones presupuestarias, es el próximo gran reto al que nos enfrentamos todos los que conformamos el sistema sanitario. En los últimos años hemos asistido a la introducción de muchas innovaciones farmacológicas en diferentes áreas terapéuticas...

Feb. 2016
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Ana Polanco. Directora de Corporate Affairs. Merck.
Reinventando el futuro de la mano de la innovación en Merck

Debido a la reciente crisis económica, todos los sectores hemos tenido que reinventarnos, y el farmacéutico no ha sido una excepción. Los años complicados han servido para desarrollar nuevas estrategias, centrarnos en lo verdaderamente importante y... En Merck hemos centrado todos nuestros esfuerzos en torno al vector fundamental que rige toda nuestra actividad: la innovación....

Ene. 2016
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Antonio Franco. Director General. Luzan5.
Avanzando juntos en la búsqueda de un SNS más eficiente

Hacia la aportación de valor global desde el área de Market Access y Relaciones Institucionales de la industria farmacéutica en relación con el trabajo conjunto con la Administración Sanitaria, en pos de la búsqueda de la mejor atención sanitaria y de... Durante los días de reflexión del primer congreso de Relaciones Institucionales de la industria farmacéutica (CNRI) se constató la...

Ene. 2016
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Juan-José F. Polledo. Market Access, Public Affairs and Communication Director. Pfizer. Profesor del Máster ARAS de Talento Farmacéutico.
Oportunidades en la Industria Farmacéutica: la función de 'Acceso al Mercado'

Desde el mismo momento en el que un nuevo producto obtiene la aprobación de la Agencia reguladora competente, se sumerge en un entramado normativo extraordinariamente complejo que va a marcar definitivamente su potencial en el mercado, dentro lógicamente de... Ese complejo marco normativo es el que definirá si el producto va a ser financiado o no, desde cuando, a qué precio, bajo qué...

Sep. 2015
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José Manuel Domínguez. Reimbursement & Access Manager. Gerente de Relaciones Institucionales. Allergan.
Empoderamiento del paciente en la sanidad actual

La atención sanitaria ha evolucionado en las últimas décadas desde un modelo paternalista donde el paciente era un mero receptor de cuidados médicos y el que le marcaba su itinerario asistencial era exclusivamente su facultativo, a un modelo donde el... El paciente tipo que se encuentra en estos momentos en el sistema sanitario es un tipo de persona muy distinto al de hace una...

Ago. 2015
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David Elvira. Director de Relaciones Corporativas. Sanofi.
Relaciones Corporativas: La revolución pendiente en el sector

El mercado farmacéutico en nuestro país ha sufrido la coyuntura de una crisis económica que ha reducido de forma lineal y precipitada el gasto público sanitario y que junto a una reforma continua del marco legislativo ha impactado sobre las bases del... RELACIONES CORPORATIVAS EN EL MARCO DE LOS DEPARTAMENTOS DE ACCESO AL MERCADO: CRISIS DE IDENTIDAD Como ya apuntamos en algún...

Jul. 2015
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Xavi Sánchez. xaviersanchez@umbilicalminds.com
Eyeforpharma Barcelona 2015: Cinco puntos de vista y un cambio de perspectiva

Eyeforpharma Barcelona es un evento mundial que reúne a los principales ejecutivos de farmacéuticas para compartir cómo se puede hacer frente a la era del cliente y la potenciación del paciente. Resumimos cinco visiones diferentes de lo más relevante del...   Un cambio de foco Llueve. Y no ha parado de llover en todos los días de congreso. El cielo plomizo invita a refugiarse en...

May. 2015
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Jordi Ferré Górriz. Responsable de Relaciones con la Administración Sanitaria en Catalunya. Pfizer S.L.U.
Relaciones Institucionales: Sobre la responsabilidad, la imagen y la reputación

Hace unas semanas que estoy trabajando en la actualización de mi perfil en Linkedin: 2 años en I+D, 6 años en ventas y desde 2006 en el departamento denominado recientemente de Health and Value. En el momento de citar mi función actual me encuentro con... Alguien puede entender que lo del nombre tiene su importancia relativa, pero en mi opinión el nombre tiene que ser capaz de integrar...

May. 2015

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